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  • Prendre en compte les √©motions pour r√©ussir un projet,
  • Formuler un objectif qui suscite l’adh√©sion,
  • Oser se projeter dans l’id√©al,
  • Endosser les habits de son interlocuteur pour imaginer des solutions ajust√©es
  • S√©lectionner les actions motivantes, efficaces, prioritaires pour relever un d√©fi

 

Tel était, hier, le programme de ces 2h de formation-action pour 8 dirigeants et commerciaux normands du réseau DCF animé par come and become

Objectif : trouver les cl√©s pour r√©ussir collectivement un challenge ambitieux !¬†Convivialit√©, efficacit√© √©taient au rendez-vous gr√Ęce aux techniques ludiques de la d√©marche cr√©ative.

√áa vous tente ? N’h√©sitez pas √† nous contacter !

Floril√®ge √† la Pr√©vert…

La juste valeur d’une entreprise se situe au croisement de ses impacts √©conomiques, sociaux et environnementaux. Aujourd’hui, nous vivons¬†une rupture majeure de nos valeurs morales. D√®s lors, l’entreprise devient un acteur politique √† part enti√®re. Il lui faut repenser son projet d’entreprise en consid√©rant sa contribution √† l’int√©r√™t g√©n√©ral… ou prendre le risque de dispara√ģtre.¬†D’apr√®s Anne Garans, KPMG

C’est ensemble que les collectivit√©s locales¬†et les entreprises avec les citoyens – et non pour – construiront la cit√© intelligente de demain. ¬†« What is the city but the people ? » Shakespeare

Pourquoi soutenir et d√©velopper l’intrapreunariat social ? interroge Emmanuel de Lutzel, du groupe BNP Paribas. Pour 3¬†raisons : l’engagement au service d’un meilleur bien commun que l’entreprise prend et donne ainsi √† voir ; les innovations produits, clients et processus que va g√©n√©rer l’intrapreunariat social ; la fiert√© collective que partageront les collaborateurs de l’entreprise.

« La raison est indispensable pour comprendre le monde, le coeur c’est encore mieux pour le faire avancer. » Jean-Marc Borello, groupe SOS