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« L’objectif de soutenir Matthias dans son développement personnel est rempli à 100% » Arnaud Collette, Business Manager Altran France Région Ouest

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« On n’est pas capable d’exploiter des données sur soi-même tout seul et on se met souvent des barrières. La démarche créative m’a permis de réfléchir autrement et d’évacuer tout ce qui peut parasiter une réflexion. L’analyse de ma personnalité professionnelle m’a bluffée. C’est tellement vrai, je me retrouve complètement ! C’est un outil très intéressant qui permet d’avoir un regard objectif sur ses talents professionnels. J’ai également beaucoup aimé le soin que come and become apporte dans le respect de la personne à accompagner : quand on est dans une période de changement, on a besoin de cette approche qui rassure et « enveloppe ». J’avais déjà bénéficié d’autres démarches plus classiques mais je me sentais toujours dans une impasse, ne sachant si j’étais bien à ma place. come and become m’a permis de définir mes critères de choix, de les prioriser et de déterminer ce qui est à la fois réaliste et bon d’envisager pour moi. Cela m’a fait avancer et je garde quelque chose de lumineux de cet accompagnement. »

« Il ne faut pas se méprendre : Le leadership n’est pas une technique ou une recette, mais une question de caractère. Et le caractère se développe grâce au travail sur les vertus. » affirme Alexandre Havard (fondateur du Havard Virtous Leadership Institute, auteur de « Le leadership vertueux » et formateur de leaders ayant à cœur la grandeur et l’épanouissement de la personnalité humaine) à Aymeric Pourbaix dans une interview in FC n°1999, mai 2016 dont voici quelques morceaux choisis.

« Il y a deux spécificités chez un leader : la magnanimité (le rêve transformé en action, le sens de la mission. La reconnaissance et la multiplication de ses talents). Et l’humilité (le service de l’autre).

Un leader est un serviteur magnanime. Il fait grandir les personnes bien plus qu’il ne les dirige. 

« Or il y a beaucoup plus de leaders qu’on ne croit, mais ils sont dans l’ombre. Beaucoup de mères de famille sont par exemple des leaders pour leurs enfants par ce qu’elles font ce que Michelin a fait avec ses employés : les faire grandir. Mais on ne parle pas d’elles… Et puis derrière de grands leaders, il y a souvent des femmes extraordinaires, dont on ne connaîtra jamais le nom. Or ce sont souvent des êtres vraiment magnanimes. Et d’une humilité confondante : elles ne font pas la une des journaux parce qu’elles n’ont pas découvert le pneumatique, ou n’ont pas été dans un camp de concentration, ou n’ont pas écrit de livre.

« Le monde moderne a encore plus besoin de formation que d’information. Les jeunes veulent grandir et non pas seulement savoir. Il s’agit d’éduquer (du latin educare, educere) : faire sortir d’une Personne ce qu’il y a en elle de meilleur. »

Pour en savoir plus, lisez :

Le leadership vertueux

« J’ai fait appel Ă  come and become parce que je ressentais le besoin d’ĂŞtre Ă©paulĂ©e afin de bien structurer mon Ă©crit et d’affiner la mĂ©thodologie pour la partie « conduite de projet ». come and become m’a apportĂ© une aide prĂ©cieuse. Tout d’abord une Ă©coute de qualitĂ© qui facilite l’Ă©change et crĂ©e une relation de confiance. Ensuite des outils concrets qui m’ont permis de rĂ©flĂ©chir plus prĂ©cisĂ©ment sur mes intentions et le message que je voulais faire passer afin de bien choisir mes mots et mes formulations. Et enfin un soutien dans l’organisation de ma conduite de projet, ainsi qu’une relecture globale. Grâce Ă  cet accompagnement, j’ai pu me prĂ©senter Ă  mon oral de certification plus sereine : j’avais confiance en mon Ă©crit et donc en moi. Pour la petite histoire, j’ai dĂ©crochĂ© la certification avec les fĂ©licitations du jury. Alors, mĂŞme si je suis en grande partie responsable de ce succès, je suis vraiment reconnaissante Ă  come and become pour leur professionnalisme et leur bienveillance. Je n’hĂ©siterai pas Ă  renouveler l’expĂ©rience en cas de besoin ! »