« QUI PARLE, SEME ; QUI ECOUTE, RECOLTE » Pythagore

Lieu d’Ă©change sur nos projets, nos lectures… ce blog vous permet de suivre l’actualitĂ© de come and become et de prendre connaissance de ce qui a piquĂ© notre curiositĂ© professionnelle. Nous serons heureuses de vous voir y laisser aussi votre empreinte positive ! @ bientĂ´t donc !

Marie-Hélène Lerouge et Clotilde Boyer



vendredi 7 septembre 2012

Les 7 préalables à la créativité

Entrer dans la dĂ©marche crĂ©ative, c’est…

  • se donner des options,
  • ĂŞtre ouvert Ă  toutes les possibilitĂ©s,
  • observer sans a priori,
  • se donner le temps de la rĂ©flexion avant d’agir,
  • exploiter son imagination,
  • dĂ©velopper ses capacitĂ©s intuitives,
  • dĂ©cider et choisir en se projetant dans le futur.

Démarche créative de Come and Become

jeudi 30 août 2012

Pack Familles/Entreprises : come and become gagne l’appel d’offres de la CommunautĂ© urbaine de Cherbourg

come and become a Ă©tĂ© retenue pour dĂ©finir avec la CommunautĂ© urbaine de Cherbourg les cadre et composantes d’un nouvel outil d’accompagnement au service des entreprises.

En effet, les situations de mobilitĂ© professionnelle, frĂ©quentes dans la CommunautĂ© urbaine de Cherbourg, devraient encore s’accentuer avec l’implantation prochaine du consortium Alstom-Dong-EDF Energies nouvelles dans le port de Cherbourg. L’Ă©mergence de cette nouvelle filière industrielle, les Ă©nergies marines renouvelables, devrait gĂ©nĂ©rer quelques milliers de recrutements tant endogènes qu’exogènes.
Dans ce cadre,  » la CommunautĂ© urbaine de Cherbourg souhaite complĂ©ter son offre d’accompagnement destinĂ©e aux entreprises et renforcer ainsi son attractivitĂ© pour attirer les talents dont les entreprises ont besoin dans le cadre de leur implantation, de leur transfert ou de leur dĂ©veloppement dans l’agglomĂ©ration cherbourgeoise. L’objectif est de faciliter l’installation et l’intĂ©gration des salariĂ©s nouvellement recrutĂ©s, de leurs conjoints et de leur familles « .

Un défi à relever !

jeudi 26 juillet 2012

Pour des projets plus pertinents, utilisons notre potentiel créatif !

« Les entreprises ont besoin de la démarche créative, mais elles ne le savent pas » assure Natacha Rozentalis, sociologue et coach, fondatrice du cabinet Ideho.

Mais d’oĂą vient la crĂ©ativitĂ© ? Et Ă  quoi sert-elle ?

En 1981, le biologiste amĂ©ricain Roger W. Sperry, prix Nobel de mĂ©decine, l’a dĂ©montrĂ© : l’homme est le seul ĂŞtre humain dont les deux cerveaux ne font pas le mĂŞme travail.

Oui, peut-ĂŞtre le savez-vous, si l’on rĂ©sume : la logique globale, plus intuitive, appartient au cerveau droit et la logique linĂ©aire, plus analytique, au cerveau gauche. Et chacun de nous est plus cerveau gauche ou cerveau droit, vous vous en ĂŞtes rendu compte !
Eh bien, la créativité et l’innovation résultent d’un dialogue permanent entre nos deux hémisphères cérébraux.

Les techniques de créativité consistent à stimuler et rendre fluide le dialogue entre la pensée gauche et la pensée droite. Et aussi à capitaliser sur la richesse des différentes intelligences au sein d’un groupe : les spécialistes vont conjuguer leurs savoirs et leurs expériences avec des néophytes, experts en utilisation, en travaillant avec plaisir et efficacité à la recherche de solutions nouvelles.

jeudi 19 juillet 2012

Cultiver avec soin l’intelligence collective

Confronté à un environnement en constante évolution, l’entreprise doit sans cesse s’y adapter et même, mieux, anticiper le changement pour continuer à gagner en performance et en compétitivité. Or, si les machines ne peuvent s’adapter au changement en permanence, les hommes, eux, le peuvent avec brio quand les conditions de la confiance et de la motivation sont réunies. Doté d’une solide vision, le dirigeant peut ainsi ajuster les projets de l’entreprise, voire en élaborer de nouveaux, en capitalisant sur les ressources humaines qui en font toute la richesse.

Comment ? En fédérant autour de lui toute une équipe dans un projet commun. Et en cultivant l’écoute et la bienveillance afin de donner à ses collaborateurs la liberté d’apporter leur contribution avec confiance et plaisir.

Une telle approche, si elle demande au préalable une conviction forte du dirigeant, ne s’improvise cependant pas. Elle s’appuie sur des méthodes, comme la « démarche créative », qui exigent un accompagnement ou/et une formation spécifiques pour donner toute leur mesure : la mise en oeuvre de solutions nouvelles. Fruits de la valorisation des talents et de la mobilisation des énergies dans un objectif commun.

Introduire la dĂ©marche crĂ©ative dans son mode de management, c’est partager avec ses collaborateurs sa vision de l’entreprise , compter sur leur valeur ajoutĂ©e pour contribuer au dĂ©veloppement Ă©conomique de l’entreprise. En un mot, c’est, pour le dirigeant, s’assurer un retour sur investissement pĂ©renne.

jeudi 12 juillet 2012

Une source d’innovation Ă  portĂ©e d’oreille

Au dĂ©but du XXIe siècle,  »Â il n’y a presque plus personne pour contester que les idĂ©es innovantes surgissent autant du terrain que d’en haut « *. Et vous aujourd’hui, parvenez-vous Ă  capter ces idĂ©es ? A les transformer en rĂ©alisations concrètes ?
Clotilde Boyer et Marie-Hélène Lerouge

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